RESILIENCIA Y LAS CAPACIDADES DINÁMICAS: ELEMENTOS INDISPENSABLES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Contenido principal del artículo
Resumen
La presente investigación tiene como objetivo determinar la interrelación de la resiliencia digital como elemento fundamental de la transformación digital que permita las condiciones para un cambio de cultura organizacional mediante el desarrollo y aplicación de las capacidades dinámicas. La propuesta sustenta la necesidad de un enfoque interdisciplinario que permita a las organizaciones, enfrentar nuevos escenarios desde una perspectiva proactiva, sostenible y transformadora como medio de consolidar su competitividad. La investigación se desarrolla desde una postura descriptiva con un proceso de revisión documental a fin de lograr propuestas conceptuales y la opción de su aplicación en las competencias de los futuros profesionales de las carreras de economía, administración e ingeniería. Se determina que los tres términos se complementan, donde la transformación digital impulsa el cambio, las capacidades dinámicas facilitan la adaptación, y la resiliencia asegura la permanencia y el crecimiento sostenible de las organizaciones en entornos dinámicos.
Descargas
Detalles del artículo

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Citas
Acevedo, Liesel K., & Albornoz, N. (2019). Revisión teórica de las capacidades dinámicas empresariales. Pensamiento & Gestión, (46), 262-283. https://doi.org/10.14482/pege.46.5402
Almaguer, Y., & Malleuve, E. (2023). Informatización y transformación organizacional, claves de eficiencia y competitividad en el sistema empresarial. Revista Cubana de Transformación Digital, 3(1), 1–15. https://rctd.uic.cu/rctd/article/view/197
Andía, W., Malca, F., Jiménez, N., & Andía, L. (2025). La transformación digital: Perspectiva desde el modelo de gestión de servicios y el mapa de procesos. Revista de Investigación Hatun Yachay Wasi, 4(2), 20 – 32. https://doi.org/ 10.57107/hyw.v4i2.93
Annarelli, A., & Palombi, G. (2021). Digitalization Capabilities for Sustainable Cyber Resilience: A Conceptual Framework. Sustainability, 13(23), 13065. https://doi.org/10.3390/su132313065
Arango, M., Branch, J., Castro, L., & Burgos, D. (2019). Un modelo conceptual de transformación digital. Openergy y el caso de la Universidad Nacional de Colombia. Education in the Knowledge Society (EKS), 19(4), 95–107. https://doi.org/10.14201/eks201819495107
Bennett, N. & Lemoine G. (2014). What VUCA Really Means for You. Harvard Business Review, 92 (1/2), 311-317. https://www.researchgate.net/publication/263926940_What_VUCA_really_means_for_you
Bornay, M., López, A. & Salas, A. (2025) Sensing, seizing, and reconfiguring dynamic capabilities in innovative firms: Why does strategic leadership make a difference? BRQ Business Research Quarterly, 28(2), 399-420. https://doi.org/10.1177/23409444231185790
Cansinos, J. (2023). Liderando la transformación digital desde las personas, Ediciones Pirámide. https://www.amazon.com/-/es/Liderando-transformaci%C3%B3n-digital-desde-personas/dp/8436847938
Dahmer, L. (2024). Digital transformation in the fourth industrial revolution: Challenges and opportunities for project management. Revista Científica Sistemática, 14(5), 1339–1343. https://doi.org/10.56238/rcsv14n5-022
Del Do, M., Villagra, A., & Pandolfi, D. (2023), A., & Pandolfi, D. (2023). Desafíos de la Transformación Digital en las PYMES. Informes Científicos Técnicos - UNPA, 15(1), 200–229. DOI:10.22305/ict-unpa. v15.n1.941
Durst, S., Svensson, A., & Acuache, M. (2021). Peruvian small and medium-sized enterprises in times of crisis—Or what is happening over time? Sustainability (Switzerland), 13(24), 1–18. https://doi.org/10.3390/ su132413560
Ellström, D., Holtström, J., Berg, E., & Josefsson, C. (2022). Dynamic capabilities for digital transformation. Journal of Strategy and Management, 15(2), 272–286. https://doi.org/10.1108/JSMA-04-2021-0089
Garzón, M. (2018). Capacidad dinámica de adaptación. Revista Científica Visión de Futuro, 22(1). 114-134. https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/280
Gómez, A., & Merino, M. (2020). Transformación digital en Refinería Cienfuegos S.A. Revista Cubana de Transformación Digital, 1(1), 24-37. https://rctd.uic.cu/rctd/article/view/8
Hernández, E., & López, W. (2025). Innovación y estrategias en la administración contemporánea: Retos y oportunidades. RevisTAP: Revista Tecnológica Autónoma del Pacífico, 3 (1) https://revistap.ejeutap.edu.co/index.php/utap/article/view/173
Lee, A., & Hancock, J. (2023). Developing digital resilience: An educational intervention improves elementary students’ response to digital challenges. Computers & Education, 5. https://doi.org/10.1016/j.caeo.2023.100144
Linkov, I., & Kott, A. (2018). Fundamental Concepts of Cyber Resilience: Introduction and Overview. En Cyber Resilience of Systems and Networks (Eds.). (pp 1–25). Springer.
Medina, P., Chango, M., Corella, M., & Guizado, D. (2022). Transformación digital en las empresas: una revisión conceptual. Journal of Science and Research, 7(1), 756–769. https://revistas.utb.edu.ec/index.php/sr/article/view/2804
Méndez, X., Valiente, Y., Mantilla, J., & Gonzales, Y. (2023). Transformación digital y su impacto en la gestión empresarial de empresas consultoras de talento humano. Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, 8(1), 705–717. https://doi.org/10.35381/r.k.v8i1.2837
Miranda, J. (2023). La transformación digital: estrategia generadora de cambios en las organizaciones. Revista Estrategia Organizacional, 12(2), 109–135. https://doi.org/10.22490/25392786.6791
Miranda, J. (2015). La reconfiguración del modelo de negocios y el desempeño organizacional: una perspectiva de las capacidades dinámicas. Revista Universitaria Ruta, 17(2), 38–57. https://doi.org/10.15443/RUTA2023755
Miranda, J. (2015). El Modelo de las Capacidades Dinámicas en las Organizaciones. Investigación administrativa, 44(116), 81-93. https://www.redalyc.org/journal/4560/456044959005/html/
Páez, I., Sanabria, M., Gauthier, V., Méndez, R., & Rivera, L. (Eds.). (2022). Transformación digital en las organizaciones. Editorial Universidad del Rosario.
Purbiyati Y, & Rachmawati D. (2023). The Effect of Dynamic Capabilities on Organization Resilience with Mediation of Digital Transformation. SSRG International Journal of Economics and Management Studies, 10 (1), 19–27. https://doi.org/10.14445/23939125/IJEMS-V10I1P103
Siebel, T. (2019). Digital Transformation Survive and Thrive in an Era of Mass Extinction. https://www.amazon.com/Digital-Transformation-Survive-Thrive-Extinction/dp/1948122480
Taleb, N. (2013). Antifrágil. Las cosas que se benefician del desorden. Random House. https://www.amazon.com/-/es/Antifr%C3%A1gil-Las-cosas-benefician-desorden/dp/8449328640
Tamani, J. (2025). Transformación digital y gestión del talento humano: revisión sistemática de evidencia científica (2020–2024). Revista INVECOM, 6(2), 1-9 https://doi.org/10.5281/zenodo.15748029
Teece, D. (2007), Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Society, 28(13) 1319-1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
Teece, D. (2018). Business models and dynamic capabilities, Long Range Planning, 51(1), 40-49. Doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007.
Villalobos, J. (2022). Los contextos de la incertidumbre: ¿entornos VUCA o entornos BANI? Hacia una episteme de las ciencias sociales. Revista de Ciencias Humanas y Sociales, 38(29) 7-13. https://doi.org/10.5281/zenodo.7300286
Villena, R., & García, L. (2025). Capacidades dinámicas en PYMES para la gestión de crisis y el desempeño operacional. Revista Venezolana de Gerencia, 30(13), 233-248. https://doi.org/10.52080/rvgluz.30. especial13.15



